只要问一问IBM、埃森哲和EDS，印度公司正在以超人意料的速度进军高附加值的战略咨询业务。
花旗集团向全球的扩张使其数据处理变得复杂化，在100个国家要使用59种不同版本的财会软件。鉴于这种情况，1999年，花旗雇用了印度一家咨询公司，将这些软件简化成同一种软件。
迄今为止，花旗已经在70个国家实施了这一方案。由于不必再维护以前的那些软件，公司每年至少将节省1.1亿美元。
黑石不动产集团旗下的LXR豪华地产公司拥有共33处地产和名为Extended Stay的681家产权式公寓酒店，同样也面临着技术上的混乱。
后来，一家印度咨询公司用了7个月的时间，帮助黑石集团用统一的计算机中心控制的统一的工资和预订系统，实现了上述地产在管理上的整合。
印度人在过去几年中拿到的咨询项目的确震惊了业界，”福里斯特调研公司分析师摩尔说。“我觉得，EDS、毕博、德勤对此都没有心理准备，也不知道该怎么应对。”
来源：福布斯
