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郑奇麟:聚焦经济强劲复苏下中国本土外包市场

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中国软件资讯网6月23日消息,第8届中国软交会2010年中国国际软件和信息服务外包年会”在大连举行。以下为富士施乐中国有限公司副总裁郑奇麟演讲全文。

郑奇麟:各位嘉宾大家好,刚才几位都讲的非常好,我的压力也非常大。刚才介绍我已经从事了17年的工作,那些文档是前几年写的。我16岁的时候就大学毕业,我来中国已经有12年了,我中文讲的不好,但是今天还是用中文来讲这个题目。

我每次来大连都感觉非常年轻,大连是一个比较年轻的城市,就是因为我们大家把这个城市弄的非常有朝气。我感觉文件外包也是BTO的一种,所以我是以文件外包的形式来讲解商业模式。

我们2008年到2009年的时候,我们所谓的经济危机都熬过来了,下一步怎么做,要做什么,这个是很大的想法。大家从中国制造”到中国创造”以及今天的中国服务”大家都在转型,本公司也是在这样的。也是从今天的富士施乐复印机,现在变成一个服务公司,他们三年前把我招进来,就是希望公司加强一些服务的概念,这个是很难的过程,但是我们也是往服务的方向走下去。刚才高总介绍,大连软件园也是服务的公司,和我们是有非常吻合的概念。

我在中国做客户的时候他们跟我说,我们不能做鞋子和雨伞了,所以就是为什么要创造一些新的东西过来。刚才说市场在哪里?市场在中国,所以大家都在这里。在某些情况下要把市场的策略弄的比较灵活,每个人都想一些蓝海的方向来做,这个东西也是很容易被模仿的,你有了蓝海,但是下一步要怎么办?你要不停的创造蓝海,就是所谓的苹果,不停的创造,但是很多跟IPHONE相象的东西。所以在整个过程当中要关注市场,也要关注方向,还要有管理成本怎么办?在某些情况下就采取外包,以及全部外包,还是制造的外包出来,像手机制造外包给很大的公司。

所以我们基本上讲了很多,我刚来公司的时候,要去做一些非核心业务,要客户把非核心业务给我们,我说为什么把核心业务要外包给我,这样不是更好吗?这样即使在文件外包服务方面,应该慢慢走到核心业务里面去,你才会黏住这个客户,所以在外包里面一定要有共同的合作。

假设我们跟客户签了五年的合约,这五年客户不能改变价格吗?这个是不合理的,我们要做的更弹性,让客户一起成长,所以让客户知道这个是很公平的。不仅是非核心业务外包,而且是核心业务。现在最关注的是什么?就是成本的管理。

为什么关注这些?因为越瘦跑的越快,如果重会跑不动。大家经过经济危机之后,很多节俭的公司可以跑的很快。特别是CFO是专注于做后台的服务,有人把这部分讲成非核心业务。

我们总裁总是讲,要去见客户,我的销售如果跟客户现场有一个座位,有了客户的门槛可以自由进出的话,这是一个成功的销售。如果这个销售没有办法做到这一点,不是一个好销售。所以你要常去见客户,不是要谈业务,也不是要卖东西,而是要在一起,不是同样的话题也没有关系。

现在以文件外包服务解释一下,我们这里面生意的模式,我们大家在文件上,实施了ERP系统,ERP系统对我来讲,是一个固定性、架构性的,输进去的供应商的代号,你的合约盖章怎么保留?我们每天还收到很多信,你把纸可以丢掉,还是保留下来?很多时候我们没有一次性的处理,所以在上面有很多的浪费,很多公司认为说,83%的认为说文件很重要,在文件上的浪费时间浪费37%,我们写了一个草稿,我每次做的时候都争取做对,草稿接近于你要作出的东西,你来回折腾都是浪费你的时间。

我刚才解释的有很多不同的文件,我们全出台的报销单,还有发票都是文献,基本上脱离不了文件,但是文件并不是纸质的,可以是一个影像的文件。

在我的模式里面,有一个是替管理文件设备,包括复印机、打印机、传真机、扫描机,以前的模式是从拥有到使用,拥有包含着外包里面的概念,以前ITO的外包买那些硬件,等你把硬件加人员一起外包出去,你的那些机器以前是自己买的,现在脱离出来了,变成不是你的。我们说的生意模式是什么,就是手机一样,打一个电话付一毛钱是一样的,但是不用见记帐台。比如说你想打印,你不用去买复印机,是我提供的。

怎么做到一些资产剥离,刚才我们讲你的回报率、KPI是什么、ROE是什么?而且你的弹性也大。刚才讲的怎么用拥有变成使用,以前很复杂的事情交给一个人来做。

在亚太还有很大的空间可以发展,因为外包服务在北美国家都已经进展的很厉害,我一个多月前,我一个手下跑去一家外包服务公司,是一家法国公司,采购那些LV包上的零部件,外包的形式越来越多元化,从写一个软件外包到各种外包,这个是无止境的,是看我们的假想力多大,去说服客户把单交给你。文件外包服务基本上是两位数的增长。

我负责部门的富士施乐全球服务部,另外一个部门属于DOCS,我还帮一个保险公司打印保单,把保单的数据拿过来,然后回访给客户。根据国家法律规定,投保之后三天之内要把保单寄出去。

在很多公司看到,文件是很低的一块,很多公司把文件的成本跟店、房租当成很普通的,然后凭着人头分下去,其实这块很大,应该占公司收入的百分之一到百分之三。

我们帮一些公司制造保单,还有就是用户使用手册,保函的创作和排版都可以做。

在文件做的比较多的就是个性化文件,你拿到的用户使用手册会写上你的名字,所以跟以前的方法是不一样的。我们的生意模式就是怎么样把客户文件方面的东西外包服务给我们,包括硬件、软件的支持,包括人工都是我们做的。

所以在某些情况下,我们的公司是ERP系统里面供应商之一,因为也是属于制造业里面的东西。

我今天就讲这么多,谢谢大家!

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