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《移动互联网风暴口的“猪”》:生存和发展不能互拉后腿

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  某些中国传统IT公司就是这样的企业,一方面因为是上市公司的原因,要保证每股收益,一方面期望大刀阔斧改革,实现互联网的突破。这样的公司都在把左腿和右腿分开,左腿要守住传统软件的征地,右腿要迈上高速发展的互联网,你说他能矛盾吗?

  俞敏洪看到了在线培训将革掉传统培训的命,于是裁员,这才是真正的企业家。

  据报道:2013年5月之前,公司将关闭15~25个盈利能力不佳的教学中心,预计裁员1000~1500人。平均遣散成本为6000~10000美元/人。在2013年年初的一次电话会议上,新东方总裁兼CFO谢东萤这样表示,由于过去四个季度新东方扩张大大高于预期,因此,未来新东方将考虑启动裁员计划。并且未来3~5年内,将严格控制新增学校和教学中心。

  为什么?因为俞敏洪在计划用互联网培训干掉自己。

  我觉得,企业在某几年就需要一个变革来适应快速发展的互联网社会,3年、5年?说不好!

  自己有的资源其实在某种意义上都是包袱。

  企业总是从自己有什么,来考虑我要发展什么,这绝对是一个悖论。

  我们要看看这个世界需要什么,我们需要准备哪些资源才对,依照资源做事情一定败北。

  我们的客户管理系统一直越来越庞大,也是基于我们有的资源,我们需要增加功能不断完善自己。我们一方面要收钱养活原来一班人马,一方面要做免费的App,在假想可能的成功模式上,兢兢业业,这样反而错过很多与我们有关的互联网的机会。

  确实,生存必然拖累了发展。

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