精益质量管理是对全面质量管理的继承和发展，在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进追求达到卓越标准，如六西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理关注对企业质量绩效有重要影响可以统计度量的工作或职能，精益质量管理通过度量指标波动性或称为西格玛值来衡量工作质量水平，精益质量管理借鉴QC小组活动经验与不足，引入项目管理理论和方法，形成了具自身特色的组织管理模式和项目管理制度，共同推动企业质量绩效的改善.
精益质量管理基本任务是利用相关质量工具分析实际质量状况，及时发现异常，并消除质量异常；精益质量管理第二层次任务是持续改进质量水平,持续降低质量波动，即减少样本的标准差。第二层次任务的实现依托于第层次任务。要求企业改善原有一些质量管理习惯，增强指标度量意识，善于发现和运用统计方法进行度量和改进。企业应重视指标波动性对企业竞争力的影响，重视质量指标的持续改进。
田口玄一博士的质量工程，完整性的克劳士比，追求卓越的汤姆·彼得斯，摩托罗拉的六西格玛( SIX sigma)都是精益质量管理的代表。六西格玛意味着每百万次机会34个缺陷(3.4ppm)。六西格玛统计学概念如下图：
