究竟是什么样的特质使德国企业能在全球经济危机中脱颖而出？中国企业又能从德国企业的经验中学习些什么？
真正的“工业4.0”
有中国版“工业4.0”规划之称的《中国制造2025》公布后，“工业4.0”这一未来全球工业界的最酷标签，成为今年中国的热词。可真正的“工业4.0”什么样？许多人并没有一个直观的概念。
显然，德国提出的“工业4.0”最具代表性。“德国制造”是质量和信誉的代名词，其过程最值得当下的“中国制造”借鉴。
从过程来看，是“德国制造+互联网”，而不是“互联网+德国制造”。“工业4.0”首先要求2.0、3.0要扎实，扎实的工业基础，扎实的企业制度，扎实的技工队伍。更为重要的是，工业4.0涉及到的不仅是技术，还要有新的组织形式和新的文化。这些都是中国企业应该从中学习和借鉴的。
追求技术精进的“工匠精神”
当许多国内企业迷上互联网思维之际，做快做大，唯“快”字当头；而工业4.0的创始国德国却一直秉持“工匠精神”。
何谓“工匠精神”？“工匠精神”的核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢、追求完美和极致品质的精神。
换句话说，德国版“工业4.0”的基础是精益制造。
然而，在上个世纪初，“德国制造”仍是以山寨别国为名，而今天，德国的机械、化工、电器、光学，直到厨房用具、体育用品都成为世界上质量最过硬的产品，并得以行销全球，实现企业的基业长青。德国的高端制造业，是德国工业的重要象征。
这一逆袭过程，品质主义和工匠精神，功不可没。此外，技工教育也是关键。
这对于正在调结构的中国企业来说，智能化、精益化、品质主义、工匠精神，都不可或缺。这是制造产品的精髓。
“工匠精神”是德企的内生动力，问题是，为何德国人追求技术精进的“工匠精神”，能发挥得如此的淋漓尽致？怎样在企业上与下之间形成了一种文化与思想上的共同价值观？
工业精神与制造文明
现代工业文明自17世纪英国工业革命以后，一直推动世界工业的进程。美国、德国、日本等国家在此期间形成了各自的现代制造文明。
例如，从百年前的教堂大钟、酿酒设备到今天的奔驰、宝马，“德国制造”给人以“耐用”、“安全”、“精密”的深刻印象。这正体现了“德国制造”的精神文化：“专注”、“标准”、“精确”、“完美”和“秩序”。
这就是德国的工业精神与制造文明。
这也是“中国制造”与世界先进水平的差距所在。在农业化向工业化转型中，中国人走得过于匆忙，对工业化中至关重要的工业精神没能足够重视。西方工业社会的重要推动力是它的工业文明，而中国目前还未形成严格意义上的工业文明。“中国制造”面临的许多困扰与痛点，都与工业精神和制造文明的缺失相关。
家族传承的启示
德国以家族企业为主，而且99%以上都是中小企业，但只有10%的家族企业能传至第四代。
德国的家族企业，信奉世世代代流传下来的经营哲学——“活下去”比什么都重要，因此他们不会纯粹追求利润，也不擅长资本运作，更是从来没想过上市。许多德国企业，尤其是家族企业，都会老老实实地把产品做到最好，把管理做到最好，创造具有高附加值的产品，这进一步让德国的实体经济变得特别强大。
对于中国家族企业来说，由于缺乏比较成熟的职业经理人制度，中国家族企业往往只传到下一代，而且面临的问题还有：接班人太少，二代不愿意接班……
此外，家族企业是快速扩张，多元化发展，还是守住本业，步步为营？在这个急速变化的互联网时代，家族企业怎么去迎接和面对？德国企业在家族传承方面，可以借鉴。
擅长逻辑分析的文化
和邻国相比，德国在18世纪末19世纪初的文艺复兴时期，出产了许多无与伦比的音乐、艺术、文学和哲学。甚至是在数学上，有像高斯和雷曼一样的人，展现了超乎寻常的跳出常规思考的能力。
擅长逻辑分析的思维引发的科技创新，也许都是能渗透进机器的“灵魂”。
更令人讶异的是，德国只有35万平方公里，8800万人口，其中有600万外国人，也就是说德国实际人口是8200万，但诺贝尔获奖得者将近全球一半(包括移民到其他国家的德裔)。这些伟大的科学家、思想家和哲学家，都是改变世界的人。
他们生活上严肃、认真甚至刻板，在工作上一丝不苟、严肃认真，擅长逻辑分析，以及形成的擅长量化与理性分析的民族文化，既成就了戴姆勒、宝马、西门子、大众等世界级企业巨头，也诞生了一大批对产品精益求精、有超强竞争力的中小企业，让“德国造”成为品质的代名词，同时造就了强大的德国。
