6月8日，爱奇艺创始人、CEO龚宇在“2017爱奇艺世界大会”上颁发了题为《2017，爱奇艺的娱乐世界》的主题演讲。
核心不雅观点如下：
爱奇艺的会员付费收入和广告收入已达到1：1；
在新形势下，平台的内容分发能力和货币化能力成为核心关键；
在先行试水成功的网络剧、网络大电影和网络综艺之外，包孕动漫、少儿、纪录片等在内的各领域的头部内容，都将进入付费分账体系。
视频信息流广告形式让短视频“工业废水论”不再奏效，长尾短视频重获新生；
未来爱奇艺将尝试超级网剧收费模式，并启动“海豚”、“幼虎”和“天鹅”三大计划，涉及导演、编剧、发行、影视新星等方面；
爱奇艺的企业愿景由本来的“让人们平等便捷地获取更多、更好的视频”，改为“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”；
以下为龚宇演讲内容，经创业邦整理，未经本人确认：
一张图回顾2016年的发展：
核心要点：爱奇艺经过七年的努力，从简单的只是依靠于品牌广告，几年前已经开始有了规模性的向用户收费的这种商业模式，到目前为止，基本上两者的收入比例是1：1。除了广告和向用户收费，我们可能还有IP价值的延伸、衍生的开发等等。
此外，经过7年的发展，爱奇艺不简单是一个视频播放器，我们要把视频播放相关的生态系统中各个环节有机的非常有逻辑的集中在一起。
与此同时，龚宇重新定义了爱奇艺的企业愿景，从本来的“让人们平等便捷地获取更多、更好的视频”，改为“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司” 。
龚宇认为，这个娱乐世界要持续健康地发展需要两大核心能力：
第一，内容分发能力；
内容分发能力用市场份额来衡量，同一部剧在爱奇艺平台上播放量要足够大，大到最好占一半以上的市场份额。如果独播的话，在这个平台可能是20亿，在阿谁平台可能只有10亿。
截止2017年5月底，爱奇艺的全网日活跃用户数达3.1亿人。按照第三方机构艾瑞最新数据显示，爱奇艺APP已经是仅次于微信的全国第二大使用时长APP，月活跃设备数达5.1亿台，，月使用时长达60亿小时。
第二，货币化能力。
爱奇艺的货币化能力可以用“一鱼多吃”来形容，七个吃法，通过IP打通各种用户办事。其实一条鱼打上来，最粗暴的方式，洗都不洗，切都不切，扔在数里煮，加在葱加点盐，这种必定卖不了好价钱。如果切成段，差别的做法，必定回报高。
现阶段文娱生态商业模式的两大货币化形式——广告和用户付费也已经迎来新的升级：长尾视频信息流广告和优选内容付费。
信息流广告将完善广告模式，同时一揽子解决长尾视频内容的变现能力；优选内容付费将内容付费扩展至各领域的头部内容，彻底激活内容生产，以完善并促进大文娱生态的用户体验和货币化能力。
基于这两大核心能力，龚宇分享一些互联网时代内容方面的趋势
第一、马太效应更加明显；
在互联网时代做头部内容，前途会更光明，回报会更大。我们从流量角度讲，流量黑洞效应，一部好剧你会瞬间发现，另外黯然失色，就是因为这部剧在这个时间段上它的流量有点不成猜测不成预料的全集中在这个头部内容上。
第二、长尾内容也会更有空间；
小众的内容找到本身精准的用户群，综合成本更低。视频信息流个性化广告形式让短视频“工业废水论”不再奏效，长尾短视频重获新生。
基于这两大趋势，爱奇艺提出本身的内容组织计划：
第一，爱奇艺出品或者采购的头部内容付费；
第二，付费分账模式，网大+网剧；
在先行试水成功的网络剧、网络大电影和网络综艺之外，包孕动漫、少儿、纪录片等在内的各领域的头部内容，都将进入付费分账体系。
第三，超级网剧孵化。
在头部内容中的最重要的一部分就是网剧中的超级网剧，就是以前说过的近于美剧模式的这种网剧。这种剧的收费模式差别于原本的电视台的用户免费收看模式，而是采用直接付费。
为此，爱奇艺启动三大计划。
海豚计划：定框架定价招标；
幼虎计划：制片人创业扶持；
天鹅计划：年轻演员训练营。
除了内容部分的能力，龚宇还体现爱奇艺同时是一个技术创新的平台，一直考虑怎么样把内容创作者和平台和用户甚至是客户能够连接起来，做一个开放型的平台。
未来将推出“爱奇艺号”，现在在逐渐的完善过程中，好比网大、网剧或者是一部分综艺节目的，可以看到哪部剧在几分几秒哪个人说哪句话的时候，有多少用户跑掉了，你的用户画像，男女、年龄、区域等等，周末的晚上喜欢看什么内容，差别区域的用户喜欢看什么内容，让流量信息逐步转化为货币化信息。
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