核心能力足够强，有很强的延展性，这样建立的多元化才更有价值。
今天中国的互联网商业会形成两派，一派，是美团跟乐视为代表的多元化的，另一派是垂直纵深的，做用户价值的，像滴滴、饿了么、携程。我们看到世界上伟大的公司都是专业化，最终是走专业化。
6 月 23 日，，牛文文的“重度垂直实验室”走进上海饿了么总部。饿了么创始人张旭豪为“实验室”的学员们讲课。他讲述了对于“未来餐厅”和“新零售”的思考，认为重模式的公司“更能够从底层厘革性地提升对消费者的价值”。
围绕核心发展多元化
现在，饿了么整个体系分为 4 大事业部：交易平台事业部、物流事业部、新零售事业部、新餐饮事业部。总结下来，我们做的这几大块业务核心只有一件事：Make Everything 30’。
有人会问我们要不要做团购、POS机，这跟我们没有关系，我们的核心是最快速度让消费者拿到产品。物流、仓储、线下零售渠道是我们的核心，也是我们会完全聚焦的事情。
核心价值很重要：你的创业过程是不是围绕你的核心能力?你是不是在核心能力上长期投入?核心能力足够强，有很强的延展性，这样建立的多元化才更有价值。为了多元化而多元化没有意义，我们不认为旅游、外卖，包孕电影，有很强的协同性，它们各自的核心能力之间没有关系。我们认为这样的多元化利益并不大。公司定位是为用户提供办事，但也不能什么办事都做。
过去，我们定位本身是一家外卖平台，后来觉得平台上不只有餐饮——我们的非餐饮门类增长非常快，去年 12 月份占到了8-10%。不过，如果这些能提升核心能力，可以做;如果仅仅为了变现，我们不会做。重度垂直必然是围绕本身的核心竞争力，延展出来的多元化。
