主页 > 知识库 > 从前微博副总裁程昱加盟美图,看高管如何选择新东家?

从前微博副总裁程昱加盟美图,看高管如何选择新东家?

热门标签:铁路电话系统 万科 检查注册表项 美团 企业认证 企业做大做强 百度AI接口 电销业务
 

比来,美图公司发布公告,颁布颁发原浪微博高级副总裁程昱加盟美图担任COO,负责美图平台的整体商业化。这并不是年内首起科技公司高管跳槽案例。本年1月,百度就颁布颁发原微软集团全球执行副总裁陆奇加盟百度担任集团总裁兼COO,而后在本年9月,新浪微博CFO余正钧又出任百度任CFO。

事实上,互联网行业里高管人才在公司之间互相流动本是最寻常不过的事情。因为一方面行业高速成长对高级人才的需求本就旺盛,另一方面企业又需要时刻进行创新和厘革,也需要有不停的新鲜血液来为公司注入活力。

而对于哪些早已实现财富自由的高级办理人才来说,跳槽最先考虑的可能并不是薪资福利待遇以及公司的规模大小,优先考虑的则是新公司能否给本身施展才华和理想的足够大的成长空间以及企业在未来几年的想象空间。因为越是优秀的顶尖人才,越不甘心平庸,越愿意去接受新的机会和挑战,寻找更大的发展空间,从而能够成就比以往更加辉煌的事业。

在国内,就有不少互联网公司高管跳槽后事业更上一层楼的案例。好比陆奇选择加入百度担任总裁兼COO,目前来看就是一个双赢的选择。众所周知,陆奇加入百度时,百度虽然已经锚定了人工智能的发展大标的目的,但是傍边也遭遇了不少的危机,好比魏则西事件。与此同时,本钱市场对于百度ALL in人工智能也未能充分认可,这导致百度的股价跌跌不断。但在本年1月份,陆奇加入百度以来,百度开始进行内部部门大规模调整,而作为具有深厚人工智能技术配景的陆奇的加入,也让业界人士到百度在人工智能领域的决心,同时也让百度业绩和股价成功实现了回暖。

另一个成功案例是陈彤加盟小米。虽然陈彤目前已经离开小米,但陈彤在小米的两年间无疑是成功的,作为小米内容副总裁,在加盟小米之后,小米完成了对优酷土豆、爱奇艺的战略投资,拿到了这两者的视频内容资源,并先后与PPTV、腾讯视频、搜狐视频等达成战略合作,获得了这些视频网站的内容。这使得,主流的视频资源网站都成为小米电视内容的提供方,大大提升了小米电视的产品竞争力。所以,基于陈彤对于小米内容标的目的的贡献,在其加盟一点资讯担任总裁之后,仍然雷军让其代表小米担任一点资讯董事。

不过,并不是所有人都能够得偿所愿,一些高管在跳槽到新的平台之后,并未能够取得比以前更加辉煌的成就,反而遭遇了职场“滑铁卢”。

以雅虎前任CEO玛丽莎·梅耶尔为例。这位在硅谷赫赫有名的铁娘子,曾在谷歌创下无数辉煌的成就,效力谷歌13年,梅耶尔一路晋升至高级副总裁,负责过谷歌搜索及当地化等业务,办理着数千名工程师,更成为谷歌公关形象的代言人。但是,在2012年入驻雅虎之后,并没有带领雅虎从泥潭傍边走出来,未能实现向移动互联网业务的转型,反而在2017年被威瑞森(Verizon)收购,最终落得昏暗收场。

诺基亚前任CEO史蒂芬•埃洛普的遭遇与梅耶尔类似。埃洛普在微软工作期间表示非常出色,除了担任微软业务部总裁之外,成为了微软Office项目的产品负责人,并成为了微软公司的高层领导团队的成员。但是,在2010年选择加入到正遭遇转型危机的诺基亚之后,并没有带领诺基亚重振辉煌,反而在2013年将诺基亚的手机业务出售给微软,其也再次加入到微软,负责微软移动设备和xbox游戏业务。不过,这一段经历,埃洛普同样是职场滑铁卢,至今还有很多人认为他搞垮了诺基亚,是微软派到诺基亚的卧底,而在2015年其也从微软黯然离职。

综上不难看出,高管跳槽有成有败。从玛丽莎·梅耶尔和史蒂芬•埃洛普两人的失败经历来看,其实是失败的原因并不能归结于个人能力,因为过往的职业经历都证明两者都是优秀的顶尖办理人才。而更多的原因可能还是要归结于公司战略的失败。玛丽莎·梅耶尔的失败在于未能带领雅虎坚决的往移动互联网标的目的转型,错失了最佳的转型时机。而史蒂芬•埃洛普同样也是如此,在安卓系统崛起并大获成功时,未能及时转型跟进,反而把时间浪费在对Meego系统进行修修补补上,而在之后更是把宝押到了微软的WindowsPhone系统上,这两个战略决策失误,直接导致了失败。

从陆奇、陈彤的成功经历来看,正确的公司战略标的目的和远大的前景,不但是企业成功的要素,更是吸引高级人才加盟的不二法门。好比具有深厚内容经验的陈彤离开效力十六年的新浪加盟小米看重的是小米在内容生态方面构建的决心,又好比陆奇效力8年之后的微软加盟百度,看到的则是百度全力以赴投入人工智能的决心。

标签:pos机业务 福州 亳州 郑州 柳州 烟台 乌兰察布 吕梁

巨人网络通讯声明:本文标题《从前微博副总裁程昱加盟美图,看高管如何选择新东家?》,本文关键词  ;如发现本文内容存在版权问题,烦请提供相关信息告之我们,我们将及时沟通与处理。本站内容系统采集于网络,涉及言论、版权与本站无关。
  • 相关文章
  • 收缩
    • 微信客服
    • 微信二维码
    • 电话咨询

    • 400-1100-266