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“贴吧之父”俞军:做一个非尺度化的产品真是

POST TIME:2018-12-03 21:16

 

“我有时下班打个顺风车,周围几大公司(滴滴、百度、新浪、网易)的产品经理都会来接我。因为我用的是真名。”

说这话的人是俞军,中国互联网最早的产品经理之一,前百度产品副总裁,人称“贴吧之父”。一年多前,他加入了滴滴,担任顾问。现在,他是滴滴的产品高级副总裁。

作为中国互联网许多产品经理的偶像,俞军的“产品方法论”一直为后辈推崇,他的理念和思考影响了一代又一代产品经理。而他对产品经理这个职业的理解和招聘要求,同样有其独特的价值所在。

这两年,随着移动互联网的发展日臻成熟,产品形态越来越少突破性的创新。在互联网公司里,市场、品牌和运营的地位越来越重要。但对一家真正成功甚至伟大的互联网公司来说,产品仍然是最重要的。

PingWest品玩为此专访了俞军,跟他聊了聊着一年在滴滴做了些什么,以及他对产品和产品经理,又有了哪些新的思考。

在这次专访中,俞军介绍了滴滴的产品经理系统。这个系统与百度、阿里等其它大公司的相似却也差别。他还谈到了如安在具体的招聘与晋升中融入他的人才不雅观:“一般的产品经理要在一个领域扎根,天赋优秀的则应该多在差别领域积累差别经验。”

关于滴滴的产品,俞军说“站点拼车是本年上半年最重要的事”,按照用户需求,他这一年的工作主要就是不停提高产品效率,而之前外界盛传的滴滴要做的社交标的目的,目前还只是在排期傍边。

俞军过去不太看闲书,但现在他的办公室里摆了一堆《经济学原理》、《经济发展理论》和《统计心理学》等经济学专业书籍,这是俞军的变革,也是滴滴的工作要求的。俞军认为:滴滴的产品设计与业务模式既不是完全的“自由市场”和第三方平台;也不是一刀切的“计划经济”与企业定价。为此,他要多补一点经济学的常识。

滴滴出行产品高级副总裁俞军

以下是专访的 Q&A :

Q:此前你曾把产品经理按天赋分为 ABC 三类,那么差别的产品经理该如何培养?

A:C 类产品经理必定还是有机会改变本身的。站在他个人的角度,可以去找低迭代、周期长的产品慢慢积累。有的行业可能是三五年迭代一次,像汽车行业,慢慢积累下去,总会比没积累的人更有优势。这些行业可能就是循规蹈矩,尽力去做,你的价值总会产生的,所以从个人来说总是有机会的。

但是从整体行业来说,C 类产品经理的提升还是会较慢。从公司的角度,A 类的产品经理难找,B 类的并不难找,但发展快速的产品一般很少用 C 类。

我刚来滴滴的时候,ABC 产品经理的比例是 1 : 7 : 2,现在大概是 2 : 7 : 1。

过去一年招聘入职的产品经理可能有一百多个,但是离开了的也有四五十个,中间实现必然的流动,有十几个我还是挺满意的。但好的产品经理还是很难找,这也是我花那么多心思,平均一个月也只能招到一个多一点的原因。

我其实不太干涉产品经理的业务,而是让他们本身互相学,感兴趣的,能发挥效果最好。因为我们内部有活水制度,如果不肯意做了,或者更喜欢另外,可以内部互相转。

我的不雅观点是,如果产品经理天赋弱一点呢,你就在某个领域扎根,不停积累。

但优秀的产品经理不该该这样,他应该经常换换领域,然后在差别领域积累差别经验,不管是差别业务还是一个业务上的差别岗位,无所谓的。他只要进来,不管去哪个业务我都高兴。只要是优秀的,他在这做一阵,你建议他换一个业务,有可能本身也会成长,并且这个业务经过一个更优秀的人过滤一遍,必定也会有创造和提升。

Q:产品经理的同理心是天赋吗?可以培养吗?

A:同理心跟跑步画画写作一样,是一个天赋,毫无疑问。但因为同理心在产品上的用途不是像跑步写作一样去争第一,不是要得世界冠军或诺贝尔文学奖,他只要达到某个程度,工作中就够用了。所以对大多数人来说,只要努力就行了,还轮不到拼天赋的程度。

努力主要从三个字上提高:愿、阅、历。

历,就是亲自经历。某一种产品用户感到痛苦,如果你本身亲自用过,这个经历是最扎实的。所以不管你做哪个产品,能本身用就用一下。当然有些产品可能很难本身去用,但这是最有效的,要多用。

标签:东营 九江 乌鲁木齐 盐城 林芝



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