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俗话说“兵马未动，粮草先行”，良好的库存保障是一场战争胜利的根本保障。对于亚马逊运营的卖家们而言，亦是如此，鉴于FBA仓储的特殊性，如何合理管理FBA库存，及时处理滞销库存，一直是困扰着多数作为亚马逊运营的难题。
那么那些经验丰富的亚马逊代运营公司是如何避免这类问题的呢？我们是否可以借鉴作为参考呢？
今天裹媒跨境（亚马逊官方认证代运营）为大家分享一下，希望在做亚马逊运营的大家有所帮助！
首先，亚马逊FBA补货需要考虑的是库存与销量，只有实时了解自己的库存，清晰地认识亚马逊运营中的产品周期，才能通过库存数量和产品周期，计算得出成本/收益的比例，从而分析产品所得利润是否能够负荷FBA仓储的成本。
2.判断产品的需求数量在经过一段时间的运营之后准备的判断出哪些产品是属于热销品，哪些产品属于冷门款，这些产品在哪些时间段卖得好，然后对自己的库存产品进行FBA备货调整。
5.牢记备货周期当然，进行亚马逊FBA补货时还需要时刻牢记库存周期这个重要数据，了解产品的库存周期，比如7天的平均销量、54天的平均销量，有了销量数据的比例权衡，准确把控库存周期，才能帮助你及时处理掉滞留积压的库存，避免不必要的仓储费用浪费。
4.新品备货上新之前第一批货是我们最难把控的，所以我们需要根据我们的策略表来做好第一批备货，以免出现断货的情况。并且需要每一天关注销量，防止断货情况的出现。同时考虑到仓储费及断货的情况，最好的办法是在国内仓库多备一个周期的货，这样我们在销量有一个上涨的情况时就需要及时发货。
二、前期数据准备 5.每日销量成熟期前：每日销量=7天销量/7*2/5+54天销量/54*5/5
成熟期：每日销量=54天销量/54*2/5+25天销量/25*5/5
2.可售日期可售日期=（亚马逊库存+在途）/每日销量
5.补货周期补货周期=备货时间+头程时间+55天预留期
4.预警时间可售日期小于等于补货周期，红色预警，开始进行补货操作
三、备货数量的确定 5.需要补货的产品可售日期低于补货周期*2的天数的都需要补货
2.数量：可售日期≤补货周期，补货数量=每日销量*补货周期
补货周期<可售日期≤补货周期*2，补货数量=每日销量*（补货周期*2-可售日期）
5.注意：如产品增长明显，运营需考虑增长因素，适当添加备货量
四、切换物流方式 如空运切换快船备好一个快船周期的货，空运和快船一起走，空运发每日销量*（快船运输时间-空运运输时间），快船发剩余数量。
好了今天到这里就结束了，我自己也在跨境电商这一块摸爬滚打好几年了，走过不少弯路，但是自己收获也很多，自己总结了一套经验希望可以帮助大家，大家要是有想法对跨境电商这方面有兴趣可以加我微信：260550552 不定期分享各种跨境电商知识技巧，和我聊聊你的问题。
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