这里我从运营短视频方面提几点建议。
第一，内容优势不等于内容迁移，很多短视频生产者都是从传统内容转变过来的，但是这种过往经验仅仅构成一种优势，不能变成一种迁移，对于移动端视频必须要有一种新的叙事方式，针对新媒体介质做新的表达。
第二，找准定位。目前垂直领域里优质短视频更加稀缺，我们面临海量市场，但是海量市场远没有被完善。垂直化是最好的定位，区域化是最好的垂直化的定义。如果细看每一个市场，每一个市场里军事、财经、科技等等，以及北京地域化短视频，这样的内容极大稀缺。
第三，如何使用好网络素材变成了一门学问。我们都知道国外以事实核查方式来做内容生产。国内来讲还没有完全建立、缺少模仿者，更多是如何从网络素材形成整套核实机制，可以和传统的媒体机构里，一个记者坐在那里打电话，事实链条查清楚，完全与之媲美。
第四，短视频要高质量，我们现在看到太多粗制滥造和搬运的东西，我们运营起来深恶痛绝。
第五，在尽量短的闭环里讲好故事。
第六，诉诸情感。我们认为所有网络传播内容归根到底都是情绪的传播，包括很多你认为是以信息和知识传播的内容，归根到底都是情绪传播。
最后一个是不断创新，打破形式的叙事规则。我们认为视频形态还是在不断变化的，包括最近大家都看到的直播答题，是一种把移动视频和互动结合起来很好的产品。
今天这个时代，我们面临着碎片化、同质化和年轻化的挑战，需要和整个行业一起探索。
碎片化不解释，大家很清楚，如何面对一个碎片化的用户行为和场景。
年轻化，像我们老板在内部讲，产品经理你们什么都没有做错，你们只是太老了。内容生产者也面临同样的问题，如何抓住00后新人群对内容消费的要求，这对我们内容生产者的年龄来讲，都是偏老的。
同质化，我们看到现在越来越多的人杀入短视频行业，但是在这个行业里我们看到更多的是，一条新闻出来以后，各家都是同样手段包装。这里面如何用一个更精准的定位打破同质化的窠臼也是我们需要面临的。
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