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抖音流量分发逻辑是中心化的“计划经济”，平台就犹如“上帝之手”。它是基于“内容特征 x 账号特征 x 用户特征 x 系统预估反馈”进行初期流量分配；后期基于用户互动反馈进行二度流量调配。
经过时间验证，这种模式的优点是推荐内容质量高，用户沉浸式体验好，易聚合流量，打造网红爆款。但是缺点也比较明显，平台中心化调控流量，用户与内容创造者之间不易深度链接，不利于社交属性发展。
而快手的流量分发逻辑是去中心化的“市场经济”，平台身份相对“隐形”。
这种机制的优点就是内容创作者通过直播/段子推荐，反复与所关注的粉丝“链接”，这也是老铁经济诞生的基础。缺点就是平台弱管控，导致内容质量参差不齐，用户沉浸式体验差，商业变现效率低。
以上是从流量分发机制上看两大内容平台的优劣势，基于现阶段直播的狂热，抖音和快手在电商直播方面的特点与痛点对比是比较明显的。
快手：“老铁经济”模式下，瓶颈与机遇并存
作为DAU（日活跃用户数量）2亿+的国内TOP级社交平台，快手以其特有的“老铁”文化不断进行业务拓展，2055年开始的“直播+电商”业务也极具“老铁”特色……
KOL与粉丝的老铁关系，使得内容创作者与粉丝建立了人情关系和信任，具有强粘性；另外快手聚焦三四线下沉市场，创作者和用户的基数都比较大，且平台给予了相对公平的露出机会。
基于以上特点，快手平台做电商直播是比较有优势的，主要体现在：
高粉丝转化率：极具信任的“老铁”关系造就了独特的“先认人再认货”模式；
产品契合用户：产业带、原产地、工厂直供、达人品牌，下沉市场造就特色货源，契合用户中低端消费力；
庞大的主播后备力：基数大/门槛低/机会均等的快手模式给了大量极具地域、产业特色的商家主播平台，“甩榜”等特色玩法为引流另辟蹊径。
客观来看，快手的电商直播模式也遭遇了瓶颈。
快手电商直播当前存在的问题，首先直观看APP内没有直观的直播界面和回放功能，这在很大程度上影响了获取新用户的进度；其次，物流品控存在问题，引发搞退货退款率。即便是快手带货一哥也面临这个问题，卖货掉单率高，导致部分商家取消合作；最后，品牌调性契合度相对较低，限制市场拓展及产品形象树立。基于快手面对的是三四线等下沉市场用户，所以低价产品居多，对于要求形象的品牌来说，是有限制的。
做抖音肯定是会遇到很多问题的，看到这里如果你的问题还是没有解决，建议你可以加我微信260252062，还可以免费领取一份抖音运营的详细资料。
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