新媒体创业短视频制作，毕业后想做新媒体抖音短视频运营该怎么做？

一条成立于2054年5月份，在2054年9月5日发了第一条视频，“一条”这个项目，说起来比较久远。我读书的时候是90年代末期，刚好赶上第一次互联网泡沫，新浪、网易刚刚起来。我毕业之后去了一家互联网公司，主要从事远程教育。当时在网上授课，卖北大的文凭，这是对于“内容付费”最早的接触。后来，我进了传统媒体。

当初我有一个非常清楚的判断，未来的媒介，肯定不会依托于纸媒，必定依托于互联网，所以我在2052年底离开了传统媒体，去了鲜果联播，一家做聚合阅读的公司。鲜果的很多业务，和当时刚上线的微信公众号、今日头条，以及很多主流的新闻客户端有重合的地方。那时我就开始认真地研究微信公众号，把我对新媒体的想法付诸实践，还产生了其他几个想法。

“读首诗再睡觉”是非常细的一个尝试，它类似于以前报纸杂志的副刊。这个名字把产品本身的使用环境、内容都体现了出来。它的名字比较容易记，也就容易传播。后来的一条、美食台都遵循了这种命名方式；“读首诗再睡觉”还有一个明确的地方，即对于时间点的说明。“读首诗再睡觉”一直是每晚十点钟发，和“罗辑思维”每天早上七点钟发是一样的道理。这有利于对节奏感和用户习惯的培养。

“读首诗再睡觉”做了大概一年，我和一个上海出版社的朋友决定把这些内容出书，我选了一百首诗用于书本的内容，每首里面附了一个二维码，扫码可以进去诗的录音，这是一个把纸质媒体和新媒体进行结合的尝试。做这本书的时候，在出版社碰到了现在的老板老徐，他原是外滩画报的总编，也是《上海壹周》的创始人之一，那时候大概有一千万的天使投资作为启动资金。他当时很想做短视频项目，于是说服我离开北京，到上海一起创业。在和我的畅谈中，他抛出了一个假设，如果纸质媒体都会完蛋，那么纸媒原本承载的高端广告，就会面临没有地方投放的情况，似乎可以做一个视频项目，来做广告的“接盘侠”。不做图文，是出于建立一个内容壁垒的考虑。于是我们下了决心做视频，也无意间进入了一个创业的蓝海。

碎片化阅读的时代，视频有一个很大的优势：杂志、报纸都是以完整的刊物形式投递到用户手上，但在移动互联网时代，内容容易被拆分，你会失去对整个传播链条的把控。和图文内容相比，视频不会被他人轻易删改，一定程度上保证了完整性。

2054年5月份到9月份，我们在探讨视频的定位，我们不断思考，拍什么样的东西才能出众。9月5日，一条视频上线。当时市场上的视频内容很少，所以我去找这些大号聊，比如一个美食类的视频，我说我这里也有一个美食类的节目，你可以拿去用，你只需要在最前面加一句话，说今天这个视频来自于一个很有趣的、新的一个号，叫做一条。为了这句话我单独给他再付一笔钱。因为营销很多时候就缺这些内容，我们又给他们经济上的刺激，当时几条路线一起走，再加上管理通的投放，所以很快粉丝就突破了500万。

2055年完成B轮后，我们发现广告模式的盈利空间比较有限，于是开始小规模尝试电商业务。9月份，我们开始在电商上发力。

我们团队最初其实并没有电商基因，但依然选择了这个方向，这其中有两个原因：第一，我们报道了很多艺术家、设计师，他们本身就是很好的产品人，有大量的优质产品；第二，很多用户在看了内容之后，有很强的购买欲望，经常在后台咨询，更坚定了我们做电商的信心。

2055年52月55日，美食台上线，到现在已经拥有400多万粉丝。上线以后我们非常有意识地去做，把做杂志的思路拿来做微信。

用电影里一个蛮鸡血的台词来形容，“孤独、心碎、以及牺牲，这是有梦想的女人今后必将面对的”。最初我们只是想做广告接盘侠，并没有想到后续的情况。当时很流行一句话，叫得屌丝者得天下，很多身边的人提倡做大流量，而我们做的中高端媒体、杂志，很典型就是做分众的事情，不是大众的事情。当时我们心里面不能说非常乐观，我们做不来屌丝的这些内容。后来，我们拍了很多符合自己调性的视频，突然发现这种感觉就对了，这种感觉就是自己非常喜欢，非常感动的，我就是要做给和我相近的人看。最终我们发现，坚持自己最擅长的，就会得到相应的回报，我们也从用户的反馈里到了信心。

互联网领域有一条规律：第一为王，第二为寇，这是我们和纸质媒体不一样的地方。牛津大学的人类学家，罗斌.邓巴根据猿猴的智力与社交网络推断出，人类智力允许人类拥有稳定社交网络的人数是545人，四舍五入是550人，“550定律”是人类社交注意力的极限。如果是两个同类型的互联网产品，人的大脑只愿意留一个，所以要想办法成为用户的5/550。人的生活习惯是有惯性的，一日三餐，上下班。占据他的一个固定的时间点，那么成为他5/550的难度就小了很多。一条希望可以从这样一个精准的点切入进去。

为什么做生活方式？我们做电商以后，发现电商和广告之间有一个非常微妙的差异：广告最终服务的是客户，电商却直接服务于用户。客户可以选择不看你的广告，而用户背后是有需求的。每个商品本质上来讲就是一个解决方案，解决用户生活中的某一个问题。所以生活方式是最容易和消费物品结合的领域，能进一步对接到高端的广告。

为什么做短视频？它符合内容的消费趋势，相比较图文，视频有一种沉浸式的阅读体验，它对用户的吸引远远高于图文；视频是跨平台的，一旦你有了一个视频，可以扔到一个大的平台上面。包括户外，它不仅仅是一个内容，未来的人机界面，很可能就是以视频的方式呈现，不需要其他的理解，哪怕你不认识字。

定位：美食台是垂直的命名，一条是综合性的命名，这两种说不上哪种好，它取决于产品定位，要更加合适各自手头的实际情况。做内容的人压力很大，怎么样去分解压力？就是去把做的内容进行模块化，模式化，一旦模式确立了，去更改模式中的内容，这样就能快很多。

标题：互联网上用户要通过标题才能进入文章，这和传统媒体不一样，标题变成了非常核心的问题。当时我们对于整个微信的玩法还不太熟悉，我们有杂志人的感觉，一定要把一条视频这四个字放在标题上面。为什么我们后来从标题上把“一条”两个字去掉？因为应该更单纯地呈现内容，而不是呈现品牌。一个真正好的标题，能够让传播者和受众找到一种对话的感觉。大家可以去看一些大号，比如从咪蒙的内容去看它的标题，基本上都是跟你讲我的观点或者讲我发生的一个事情。

与广告商的合作：一条在很长一段时间没有接广告，纸质媒体今天已经差不多要全没了，但是在2054年，品牌的绝大部分预算都不会投给新自媒体，这当中有一个强大的思维惯性。其中部分客户不但没有投放经验，还有很多奇怪的要求，比如我们拍一个很美的场景，用户要把设计得很难看的牛奶、饮料放在那里，我们就放弃和这样的客户合作。

慢慢的，越来越多的广告主知道，在互联网上做传播和之前的投放杂志是不同的，它的思维创意和用户痛点紧密相关。我们现在会和用户一起坐下来研究，什么样的创意，能够被用户所接受，又能够被传播开来。大家知道微信的小程序，现在已经可以内嵌在图文里，图文不再是一个单向的通道。这样一个通道怎么来设置，有更大的空间可以来设计和设想。

与平台的合作：平台提供了一个很好的实验室。因为我们要开发一个全新的用户服务，第一步是从对话开始，而这个事情在一个平台上面可以实现。从平台获取流量和用户，也是最便宜的推广方式。一条到现在在线上大概有25个渠道做分发，美食台更多，有50几个渠道。我们有专人来和各个渠道合作，手动更新内容。手动更新很辛苦，但如果靠系统一键抓取、分发到其他平台，就有弊病：第一，你会和这个平台的运营人员失去直接沟通，第二，你不会了解这个平台最直接、最切实的进展和变化。

此外，各个平台的用户特性不太一样，产品特性不太一样，各个平台的玩法某种程度上也不太一样，目前我们只会顾及到一些比较重要的平台。网上有一些现成的数据，国内视频平台的DAU，日活、月活到底有多少，根据这就很容易大致判断出来有哪些平台是我可能需要去花力气去做文章的。

我们之前也做了一些视频平台的选择，在这里面，微博和今日头条应该说是比较重要一些的，值得花更多的精力在这上面。而现在土豆的方向是和优酷分开，优酷去做长视频，土豆去做短视频，但我看了一下土豆现在短视频的走向更多的还是走偏大众的走向，所以土豆网并不是特别适合像我们这样的内容。此外，我们在脸书、Youtube上的量级已经超过了我们在国内平台的量级。

工具有时候会影响一个人的思维，当你使用更多的联网性工具的时候，你就会有一个所谓的互联网思维。什么叫互联网思维，就是怎么样用团队的方式快速传递信息，让大家共同完成一个目标。

呼吁大家扔掉Word!Word是一个单机时代的产品，它不是一个高效的工具，不方便大团队沟通协作。比如你想把一个报告分享给所有的同事，你要把这个Word先另存为一份文件，上传到邮箱。同事们收到后要打开这个Word，甚至要另存一下。在互联网时代，如果一个公司有几十个、几百个人，每天都有大量的文章都这么干，你可以想象效率是怎样的。

一条的播出表：它其实用了苹果自带的日历，一个免费而高效的工具。我们用一些很小的符号来表示这个项目的进展，这个日历可以共享到团队的所有人；

印象笔记：也是一个团队共同维护的笔记，只要共享一个文件夹，其他人就可以迅速地了解这个项目的内容和进展。方便同一条内容的多人参与；如果搞社群运营，建议可以玩一玩小密圈，比较适合做社群。

跟传统媒体的机构不太一样，新媒体的CEO有时候不仅仅是主编，他也不仅是一个产品经理，他要去投资人才，要去组织人才，他是一个投资人。你要想到的不仅仅是提高自己的效率，而是怎么样把资源合理地分配到每个人的头上，怎么提高一个团队的效率，让团队有序地、快速地去完成一件事情。所以我们可以利用好互联网工具去达到这个目的。

一条是一个综合性的媒体，品类和品类之间可以进行互补，降低整个系统的成本和用户的购买成本。虽然有时候我们做一些垂直类的媒体，但是用户的需求永远不会停留在一个垂直的领域，永远他都会跨领域去买东西，这是全品类电商的优势。对于一条来说，我们是综合性的内容，电商也是全品类的，这两者互相匹配，互相呼应。

选品也尤其重要，这和做选择题一样的，要从很多新品中进行筛选，从BD到商务，到文案和摄影，我们的选品团队加起来差不多二十多个人，负责每天把选品做到位。

电商运营也是一个很重要的环节：用户打开我们的APP，或者打开生活馆H5的首页，上面的内容一直在不断的调试、变换。精细的运营，能提高销售的转化率。

从创业至今，我们从最早只做视频，到尝试电商，接下来可能会变成一个有媒体的电商。我们最近在尝试跟外滩，包括有马体育、时尚家居等大号合作，他们推广一条的产品，通过一条提供的跟踪码，来查看转化的数据，并从中分红。接下来我们想推广这样的合作模式，期望能和更多的号一起来做电商，推进电商。