网红的模式很有挑战，合作的模式也变化的很快。不同品类也有自己的特殊性——就像化妆品和网红合作的模式跟服饰类有非常大的区别。在这其中，如何签约网红，和网红签约时需要避免哪些“坑”，就成了很多想要做网红电商的人必须了解的。和网红的合作模式大致分为三种——
第一种类型：直接给网红供货，相当于帮助他进行供应链整合。这个模式相对来说传统。第二种类型：网红只做自媒体运营，由服务公司把所有的供应链端全部整合好，包括上架、页面设置、仓储、物流等等零售的一系列环节。第三种类型：共同研发出自主品牌，这样的合作会更深入。这里面就涉及到股权。
今天重点讲第二种类型，与网红进行合作，并将净利润互相分成的模式。在这种合作过程中一般会遇到以下一系列问题。
第一个问题是店铺的所有权。
现在一般通行的做法是由网红本人，或者网红的直系亲属、朋友的支付宝帐号进行认证，重新注册一家新的店铺。但是这些支付宝认证的手机和相关的帐号、密码的掌控权是由服务公司掌控的。也就是说，通过把店铺所有权和运营权进行分离，店铺是以网红的身份注册，但是店铺财务往来往往由公司进行负责。
这种做法就给店铺的权款分离埋下了一些隐患。事实上，现在腰部以上的网红一年在支付宝上走账的金额高达几百万、上千万、几千万、甚至过亿，这么大的资金量。个人的支付宝进行大规模的资金转帐，包括之后要进行合规，这里面有很多问题。
第二个问题，将来如果跟网红不再合作，这个店铺的所有权究竟归谁？
这也是我们公司长期需要面对的问题。
一般来讲，一个公司运作需要消耗产品成本、管理成本、综合运营成本、公司各项公摊成本等等；但是网红之前往往以个体经营的方式为主，所以对于公司管理成本、产品原始成本都会有一些争议。
第三个问题关于净利润的核算。
对于净利润计算的标准，也是有可能跟网红发生争议的很重要的点。
第四个问题是自媒体以及自媒体运营权、所有权的问题。
第五个问题是对网红的约束问题。
一个网红店铺运营的好坏其实跟网红自媒体发布的内容息息相关，甚至店铺与网红之间的关联性也会对店铺效益产生影响。所以在跟网红合作的过程中，对于网红自媒体上面发布的内容数量、质量、频次，要有一定程度的约束。
一般会约束网红在自媒体上的表现形式，现有的自媒体当以微博、微信公众帐号、优酷帐号为主。
第六个问题是合作的年限。
一般来讲，现在通行的合作年限是三年起签。因为所有的店铺沉淀，包括自主品牌的沉淀，需要有一定的周期。
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