想做一个抖音企业号，没有专业团队怎么办

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现在很多企业和品牌想做宣传推广都不能避开抖音平台，纷纷开了抖音号。但是大多数企业受制于企业本身的专业性和投入成本，最大的阻碍莫过于没有团队，没有人手。

作为参与过多个企业蓝v账号认证及运营流程的抖音生态从业者，这方面想给出一些经验之谈。首先要说明一点就是：没有专业团队并不意味着就运营不好抖音账号。

如果详细的拆分抖音运营的岗位职能，我们能细分出这些：编导、演员、拍摄、剪辑、账号运营人员这些角色。

但这样的团队阵容，在企业运营蓝v账号时非常少见。一般只有专业的短视频制作公司或MCN机构，才可能会按专职岗位配备专业的人员。一般企业在运营自己的抖音蓝V时，都是市场部们顺带做一下。考虑到人力成本，很难做到4-5个人共同运营5个抖音号的投入。

这里分享一下运营抖音蓝v过程中，两个比较有代表性的内容生产机制，供大家对比参考。

这个模式也是在很多企业初期开始探索抖音时，成本最低的运营模式。

优点：人力精简，沟通成本低，调整灵活，适合短平快的探索期。

缺点是：对个人能力和自我驱动性要求较高，也存在很多不稳定因素。如个人思路有限；每个流程都由一个人完成精力也容易不足，产量有限，不利于多账号孵化。在内容探索阶段，账号的更新频率在每周2-5更左右。

流水线模式在传统工业中广泛应用，实际是将工序拆分，个人负责一个模块，目的旨在提高熟练程度和生产效率。兼职流水线模式和工业生产本质上有相似之处。

工业流水线对于生产企业而言的作用重大，同样也可以用于短视频的内容生产。

但是大部分的企业运营抖音账号，不可能组建多人专职团队进行分工。因此，可以利用部门多人甚至跨部门协同的人力，乃至外包部分流程，采用“兼职工业流水线”的模式进行。

简单的说，每个参与这个账号运营的人，可能都有自己其他的工作，但因为是流水线作业，每个人只需要承担一小部分工作，并不会占用日常工作的太多时间。但是会使得内容生产效率大大提高。

以我们运营的某账号为例，团队成员一共有4、5人，没有一个人是全职做抖音的，团队成员甚至跨了多个部门，但仍然以项目组的形式进行流水线工作。

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