吴亦凡和虎扑的撕逼，是如何被营销「策划」出来的？

从 25 号开始，#吴亦凡 虎扑#开始霸屏微博热搜，连自带热搜体制的郑爽和杨超越，也敌不过这个话题。

另外，与此话题相关的“吴亦凡、虎扑、 skr ”的微信指数，也一直噌噌噌地涨。

到底发生啥了，吃瓜群众一脸懵逼，但一夜之间好像大家都学会了一个新词儿“skr”

原来是因为，吴亦凡用“skr”来形容一个人很牛逼，遭到了网友们的嘲笑。

skr：原用于形容汽车轮胎摩擦音，可用作歌词的语气助词。

紧接着又有人在虎扑（据说是全球最大中文直男社区，讨论内容包括但不限于体育）上发出吴亦凡的“无修音”音频。

引来众多网友集体 diss 吴亦凡小鲜肉 ，成为这场撕逼大战的导火索。

来自虎扑

据说这场战争号称“虎扑 66 万 JRs 对战吴亦凡 3300 万梅格尼”，带火新词儿“skr”之余，这个号称全球最大中文直男社区也人尽皆知了。

Ps：JRs 是虎扑用户的统称，梅格尼是吴亦凡粉丝们的统称。

事情的详细过程小编就不过多赘述了。现在小编想和大家聊一聊，为什么虎扑一开始处于弱势（毕竟对手拥有 3300 万粉丝），但最后却能反败为胜成为赢家（且看下面数据）。

来自虎扑

事发当日虎扑遭到吴亦凡粉丝们的入侵，这场互撕大战使得虎扑的 DAU 爆表，高达 600 万，微博阅读量突破 100 万，话题互动数高达 32 万。

另外，据虎扑官方微博介绍，它的考试系统（虎扑设置的用户参与门槛），也遭遇了有史以来最大“冲击”，最高峰时竟达到每分钟 457.2 次答题。

接下来小编就想和大家聊一聊，虎扑是如何精心策划一场话题，让自己反败为胜的。

01 虎扑是如何反败为胜的？

一开始虎扑官方其实是没有参与的，任由吴亦凡粉丝和虎扑用户互掐。但是发现苗头不对，事情越闹越大，再不动手就任人宰割了，不如先发制人。

7 月 25 日中午，虎扑官博@虎扑的步行街发出了挑衅：

这属于话题策划的第一步，发现热点话题，然后及时跟进，可以用极具煽动性的话来打响战争。

紧接着，虎扑官方当天又接连发了一系列微博，先来看看是什么内容：

先给大家总结一下这些图的内容，无非就这几类：

不知道小伙伴注意到没，内容都非常劲爆。这是话题策划的第二步，发布引起争议性的话题。

小编总结了下，内容需要多姿势：

内容可以是自己官方发生；也可以是发动自己的用户一起参与讨伐；还可以是借由领域大佬，让大佬为自己发声；甚至曝光对方的一些行为，博取同情（注意：需要研究产品与话题的用户讨论结合点，才能找到引爆的话题；）。

并且内容形式要丰富，文字、图片、视频交叉着来。

于是 7.25 号当天，整个媒体圈都炸了。自媒体纷纷参与，发布一系列文章，把整个事件往上推。

第三步，虎扑祭出大招，回复@ 来去之间（微博 CEO） 、@江苏网警、@留几手（微博粉丝1000W+）。这些人都非常有来头，可以说是各个领域的 KOL。

02 话题策划要做哪些提前准备？

其实虎扑算是捡了个大便宜，虽然是突发性事件，但他通过话题策划，成功让自己反败为胜。

那我们没有热点呢，怎么策划话题提高自己的曝光或是转化率呢？其实策划的流程也是一样的，都可以参考虎扑这次的套路，只不过是多了一个前期准备。

这些前期准备工作是哪些呢？

1）协调内部资源

当话题被炒热后，产品自带的一些发声功能就显得尤为重要了。好比你说话的时候有了一个大喇叭，声音就能更大，传播得更远。

对于话题策划而言，你需要搭建吐槽场景，招募吐槽志愿者，做好服务器抗压测试。

搭建场景，就好比你的大喇叭有播放音乐的功能，可以切换不同的音乐风格，给你带来更个性化的吐槽效果。

招募志愿者，就更好理解了，人多力量大。他们既可以帮助你把话题量刷上去，还可以配合你规范这次造势行动，引导话题朝着你期望的方向发展。

服务器测试是针对话题发生在自己的平台上而言的，试想如果这次虎扑的服务器瘫痪，那粉丝就没有可以撕逼的地方了。

在明确了要在这些功能上下功夫后，还需要思考，这次话题需要哪些部门配合参与？各个事项具体由谁负责？什么时候做什么事情等。

2）沟通站外资源

前期沟通好合作渠道，方便后期引爆话题。

找多少赞助商？找哪家赞助商？要不要跟其他企业合作？找哪家企业合作？找哪些媒体、KOL 等，都需要慎重思考，并谈好合作。

至于如何与这些资源达成合作，这里就不再赘述啦。

3）准备宣传物料

提前准备好视频、音频、H5、图片、软文、海报等宣传物料，等话题被引爆之后，便可以“万箭齐发”，以不同的宣传载体抢占大众视线。

虎扑这次热点来得太突然了，估计一开始谁也没有预料到，就更别提在前期做好准备工作了。

但是，对于自己制造话题，或是蹭一些可以预见的话题（七夕、中秋、春节）的情况，这些前期准备可以让后期工作更顺利噢。

总结

今天我们借由虎扑事件，给大家介绍了一个完整的话题策划，应该包含的 6 个环节：

1）做好前期准备：协调内部资源、沟通站外资源、准备宣传物料

2）制造热点话题

3）研究产品与话题的用户讨论结合点，用文字、图片、视频、软文、H5 等多形式传播

4）购买媒体发声，引起其他媒体的传播

5）购买 KOL 发声

6）引入用户参与话题讨论

来源：运营研究社（U_quan）