北京抖音运营服务：抖音凶猛，失利快手作出何调整？

抖音凶猛，失利快手作出何调整？

在信息碎片化、短视频大行其道的今天，谁能够在短视频这个领域获得大众的广泛应用和认可，北京抖音运营服务那必定能够获得成功。抖音和快手无疑是其中的佼佼者，甚至可称得上是两大巨头。面对抖音如今势头正猛，快手及时作出调整，我们今天就来一起聊一聊抖音凶猛，失利快手作出何调整？

5月25日，据晚点LatePost消息称，快手发布内部信宣布组织架构调整，此次调整涉及商业化、运营、产品等多个核心部门，主要调整如下：

一、原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；

二、原产品负责人之一徐欣，将调任负责用户体验中

三、原产品负责人之一王剑伟，将收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。

针对架构调整，快手回应36氪称，此次组织架构调整有多方面考量。目前行业竞争非常激烈，快手的每个干部都需要有更加丰富和多元的业务经验；希望通过干部个人的经验积累，使得团队之间的协作变得更加顺畅；通过架构调整，也能看到每个干部更多发展的可能性；希望加强干部团队对于用户价值和客户价值的重视。

这是个具有时间节点意义的调整。从外围来看，抖音正改变姿态向快手发起猛烈攻势，无论是在用户规模还是在直播电商等业务上。从内部来看，此前自称“肌无力”的快手已进入战斗模式快一年，正是战役复盘之时。同时，这也快手成立以来的一次重大调整，被阿里、腾讯先后推崇的轮岗制开始在快手内部流行起来。

快手接连“失利”

抖音凶猛，快手接连“失利”。

这首先体现在用户数据的增长上。抖音在2020年1月初的DAU已攀升至4亿，而快手在2020年初的DAU为3亿，北京抖音运营服务即便短视频市场的增量空间在缩窄，二者的用户数却与日俱增。

但对手来说，这并非是一个满意的数字。在抖音的用户数据对比之下，快手的增长还是显得有些慢。

将时间回拨一年，去年6月18日，快手发内部信宣布不再“佛系”，将变革、战斗等狼性文化提到更重要的战略层面上，具体表现为冲击3亿DAU，承担这一重任的两项内容分别是春晚红包和快手极速版。

为拿下春晚独家互动合作伙伴的权益，促进用户数据的提升，快手付出的成本是10亿元现金红包+30亿元左右独家合作费用，但与重金投入不成正比的是，春晚红包并未能明显改善用户的数据增长曲线。

根据QuestMobile发布的《2020中国移动互联网“战疫”专题报告》，快手在春晚当天的日活达到一个高峰，北京抖音运营服务但之后又迅速回落，与春晚之前的日活保持基本持平。然而，老对手抖音却在这期间通过一系列增长活动，与快手的用户规模差距越拉越大，这是快手的第一个“失利”。

再者是直播电商。2020年，抖音明显增加了对直播带货的投入力度，为追赶淘宝、快手，培养自己的符号性主播，抖音签下罗永浩，走了一步捷径。但故事的过程要远比结果精彩，据36氪信源以及高的创服合伙人金叶宸透露，在抖音签约老罗之前，快手创始人程一笑带队亲自游说罗永浩，并且给出了“不低于1亿”的报价，然而快手重金出手却又再次失利。

在电商上，快手具有先发优势，比抖音早做了一年有余的快手目前的GMV在电商直播领域排名第二，第一名是淘宝。然而，抖音正迅猛发力，加大力度搭建小店、扶持头部带货主播、建立自有供应链，将双方的战火延伸到电商领域。知情人士告诉36氪，抖音的入局让快手电商团队感受到了很大的威胁和压力，而在得知抖音电商今年的GMV目标为2000亿之后，快手电商则快速将原先的1000亿目标调高至2500亿，快手至少要守住直播电商第二名的位置。

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