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作者:巨人电商

品牌不是制胜的法宝【不想死在半路,请看完】

POST TIME:2020-10-25

对于产品同质化严重的品类来讲,品牌曾经一度被尊为制胜的法宝。

但事实上,品牌绝对不是制胜的法宝。

 

之前虽然也有这方面的怀疑,但苦无案例,现在不同了,因为有了王老吉和加多宝。

加多宝失去了王老吉这个品牌,但并没有导致加多宝的快速衰落。

再看另一面,广药拿回了王老吉这个品牌,但却没法快速超越加多宝,甚至没法维持当年王老吉这个品牌的辉煌。

为什么呢?失去了品牌也没死,拿到了品牌也没风光!?奇怪吧!

太颠覆了!狠狠地抽了唯品牌论者一耳光!

同时也响亮地向营销界宣告:品牌不是制胜的法宝!

(到底什么才是制胜法宝呢?下面再说)

 

好像有点扯远了,王老吉和加多宝也不是电商,ok,那回头说说开店的。

做电商,产品同质化是个大问题。

很多店利用渠道运作能力暂时突围了,但却没有打造品牌……

最终的结果可能是忙了一年,赚到一个店,一仓库烂尾货,但没赚到钱。

也有一些店做了概念区分,尝试着打造品牌,甚至还拉到了风投……

最终结果也是忙了一年,也是赚到一个店,一仓库烂尾货,还是没赚到钱。

具体是谁,我不用明说,案例遍地都是。

没做品牌的和做品牌的都over了,啥原因?

 

这里我要提一个稍微有点颠覆的概念:品牌到底有什么用?

品牌决定销量吗?恐怕不是!

品牌并不和销量挂钩,品牌决定的是定价权。

 

品牌产品的定价,消费者不会用生产成本去衡量,也不会用其他品牌产品去为其设定价格上限。

同样一罐凉茶,没牌子的想卖到5元,消费者就会问凭什么,你值吗,加多宝才3块5。

但加多宝如果出一款5元的凉茶,消费者就会认为应该是物有所值的,可以试试。

这就是定价权。

也可以反向解释:同质化产品,谁拥有定价权,谁就是品牌。

有了品牌,有了定价权,但不一定能卖的多。

消费能达成,一个前提是他必须能买得到这个产品。

比如消费者平时就喜欢去家门口的超市,但这几个超市只卖可口可乐,没有百事可乐,那他就不会购买百事——因为没法买。

不要迷信所谓的品牌忠诚度,对于同质化严重的产品来说消费者忠诚于品牌不假,但并不会只终于某一个品牌。

没有百事就可口嘛,都差不多。就是这样。

同理,如果家门口的超市里同样规格的可乐,可口卖2.5元,不促销,百事卖2.3元,做了大堆头促销。哪个会卖的更多?显而易见。

这也是为什么国美和苏宁能那么牛的原因。

有品牌有什么用,你不进我的渠道消费者就买不到!

 

最开始我说:品牌不是制胜的法宝。那制胜的法宝到底是什么?

制胜的法宝是两个:

1、打造品牌的能力——定价权。

2、渠道运作的能力——销售量。

 

无论是开店还是做企业,这个问题一定要搞明白!

如果你不幸被“唯品牌论”的既得利益群体(比如媒体)忽悠了,恐怕会出师未捷身先死!

如果你笃信“销量第一”,对打造品牌毫无兴趣,最终则会因失去定价权而卖越多赔越多!

这两个法宝都不能扔,而且还要同步前进。

品牌进一步,渠道也要进一步。

渠道升一级,品牌也要升一级。

定价权服务于渠道运作,而销售量又反哺打造品牌。

两者相辅相成,相得益彰,缺一不可。

 

上面说了两种店,一个主攻渠道运作,一个主攻品牌打造,结果都死了。那什么店能活呢?

有这种店,牢牢地掌握了定价权(单价最高),同时用强悍的运营能力疯狂销售。

最终结果是忙了一年,人扩了几倍,钱赚了大把,风光快活。

这就是区别。

 

这个事说来简单,但实际操作却很不容易。包括很多曾经很知名的淘品牌,现在活得其实也不舒服(当然比我是强多了,再不济人家去年都是喝血了的,呵呵)。

比如芳草集、麦包包、绿盒子,订单量冲不上去,客单价也过不了200,这就有点累了。

 

牛逼也吹完了,说点实操方面的。

一手是打造品牌,一手是渠道运作,两手都要抓,怎么抓呢?

先可以做一下自我诊断:

1、我们有定价权吗?如果你能把价格定高,消费者依然认可,ok,你的定价权存在。

2、我们的销量高吗?如果你在某个市场内的销量能排进前几名,ok,你的销量不错。

3、上面只是定性,接下来可以做个简单的定量。你选几个牛逼品牌,比如可口可乐,比如加多宝,默认他们是100分(打造品牌和渠道运作各是100分),再找几个稍微差点的,分别给他们打上什么80、50、30分。好了,根据他们的得分,现在可以评估我们自己的得分了。

4、看看自己评估的得分,是打造品牌高一些,还是渠道运作高一些,差多少。

 

打造品牌和渠道运作,分别代表了你现在的两种能力,这两种能力讲的不是长板原理,而是木桶原理。

那个是短板,你就要赶紧想办法往上补一补,另一个长的就先放在一边,等一等。

 

最后,本想自爆一下,但是忽然发现一个问题,所以就不暴了。

强调:这里面讲的都是以做“同质品”为前提的,如果你已经很差异化了,那就不适用了。

比如别人都做的是两条腿的裤子,你做了一个三条腿的,那上面讲的对你都不适用。你可以继续完成自己的梦想去了!

比如我们,一直走的都是无比嚣张的差异化路线,只是最近才加入了一些同质化产品,所以我们的情况就不说了,留给大家猜吧~

 

以上,想的还不够透,讲的也不够好,大家轻拍!