如何把复杂如麻的工作简化，根据店铺的发展目标，制作详细的工作表格明确权责或许是个好办法。下面通过实例为大家讲讲淘宝网店该如何变复杂为简单。
作为线下老牌的传统企业，奥康鞋业人驻天猫后遭遇了水土不服。首次上聚划算，卖出6万双，销售额1000多万元，但是由于活动前没有进行准确的库存统计，加上员工分工不清，乱成一团，导致发不出货，由于延迟发货，奥康被迫关店半个月。在这半个月里，品牌运营经理陈文痛定思痛，发动员工进行改革。如何从被迫关店转身为良性发展，从无经脸的传统企业员工变身高效率的线上运营。他们成功的重要秘诀之-就是工具—三张表格。
表格牵手店铺
为解决店铺产品、体验、推广、服务4大块问题，简化工作流程，让传统企业员工明晰网店的工作内容，奥康根据店铺具体情况制定了以下三张表格。
表格牵手店铺
制定表格的目标在于规范工作，提高效率。能否达成这个目标的关键在于裹格的落地。灵活提取和运用表格的数据，提高店铺执行力.才能侧倒事半功倍。
爆款制造.不再是难题
陈文介绍，以前他最头疼的问题是不知道选择哪一欲打造成堪款，之前做法是根据实体店的销售倩况，选择线下热卖款打造成网络爆款，但是线上和线下的消费人群、消费心理不同，往往是剑走偏锋。得不偿失。现在根据三张表格汇总的综台评分.一目了然。
员工管理，表格告诉你
奥康根据三张表格的任务，重新整台员工，把公司分成运营部、容服部、后勤部三个部门。每天，奥康各部门的员工在下班前会将本日裘格统一上交。第二天上午s点公司准时召开早会，各部门主管根据昨日表格情况在例会上分别统计好库存，调整好今日直通车的投放，统计员工工作情况，并确定今日工作重点和目标，s点半会议结束，各部门员工归位，开始新-天的工作。
根据《日清日结》容服工作裹，统计出员工一天的工作最，依照公司绩效标准具体算出该员工-天的工资。到月底，会计只需一天便可以结算出所有员工工资，根据每人每月的30张表格体现的工作最折台提成，再加上基本工资，就是总工资了。
三张表格相互独立又紧密联系，各衰格由不同部门员工完成，但每个决策出来的时候需要三张图表来说话，达成最有效最合理的方案。同时，在各部门的工作交接中，不怕找不到人，有表格有真相。这样一个店就形成了。
想要了解更多的网店推广方面的相关方面，请关注官方论坛（https:///）。
推荐阅读：淘宝网店卖家如何hold屌叔的钱包 https:///taobaojingyan/20121010102001.htm
上一篇： 上一篇：小小的互联网造就了多少个“小而美的梦”
下一篇： 下一篇：u.need秋冬新款女装
