现在，好多掌柜们都会说，生意有淡季有旺季，我们这个行业竞争越来越激烈，难呀可是在淘宝，每一个行业都有做的最火的店铺，无论淡季还是旺季，他们的诀窍在哪里？ 如果你去这些最火的店铺里，你会研究什么？ 宝贝？价格？促销？买家评价？如果和你卖同样的宝贝，他都卖到哪些城市？而你在推广设置城市时，恰恰漏了这些地方？ 世上无难事，只怕有心人！把你偷师学艺的招数耍出来，大家过过招，看谁学的最成功！跟帖啦！ 老话说的好：外行看热闹，内行看门道，我们到了一家热门店铺重要看什么？不能光看人家图片、促销做的好，然后望洋兴叹的说：没办法，人家专业----- 那我们内行看什么？1、看宝贝款式、价格 2、看热卖宝贝款式、价格、买家评价 3、看图片、宣传形式 4、看促销方式：为什么他做的“二送一”比我的“买就送”好推广？------等等你要是自来熟，最好和老板套磁，互帮互助，成为好朋友咯。
下面和大家分享一家五皇冠店铺目前的管理架构和经营思路。有人说了，咱***小闹的怎么和人家比呀。可是，没吃过猪肉还要见过猪跑吧！咱这小奥拓长大了也能成为奥迪的呀！所有，先来4S店里，坐坐看看吧！ 1、管理架构和职责老板：财务管理和批示，规划店铺发展总监：整合资源，达成店铺销售目标销售部：负责店铺销售方面的工作，包括客服、售后、检单等工作市场部：负责店铺日常活动，和活动banner设计工作技术部负责照片的后期处理，宝贝上架，店铺装修，软件设计，公司网络管理摄影部专业摄影师和长期模特，负责拍摄产品图仓库和常驻快递公司一起核对订单，库存管理等职能 2、老板在做什么？老板主要会在支付宝交易管理页面来进行财务方面支付行为操作、时时销售额监控 3、总监：日常最多的事情：活动管理，推广管理，行业现状分析，竞争对手动态分析 每日必浏览页面路径：我的淘宝-我要推广-直通车首页-管理推广中的宝贝-竞价词日报-淘宝首页-各频道页面主要活动 4、市场部：日常最多的事情：制定活动及推广方面的事情 每日必浏览页面路径：我的淘宝-活动报名专区-出售中的宝贝 5、销售客服 6、技术部有专门的开发设计批量处理的小软件，帮助客服提高工作效率 7、经营思路 a、设定销售目标 b、根据每月的经验核算需要的流量（有了流量目标后，他们会大量设词的形式保证浏览量，降低推广成本，通常推广流量在1万以上的平均点击单价在0.2-0.4元之间 c、核算推广成本 （只要总体推广成本不太离谱，通常不会关心排名和点击成本。但月末核算点击成本，来决定下个月预算的主要目标，直通车是他们最重要的推广方式） 好了，说了这么多，应该给大家一些启发吧？我们不一定有五皇冠卖家的规模和实力，但我们应该学习人家的经营思路，这样我们也会从奥拓变成奥迪的！加油！
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