坑爹的天猫无线端活动

 问题： 看到天猫的活动说实话真的好想上啊，但是一看到要求 不是pc端的卖价的5折就是3折的，真的就报不起了，我不知道你们天猫活动的小二是怎么考虑的。就比如那个淘宝夜市这个活动，要求活动价格是 8.8元还要包邮，现在全国邮费都平均都是是7-8元。同时还有产品本生成本，加上你们天猫的佣金，还有淘宝客。直通车、钻展、积分、点券等等费用 我不知道这些算下来 8..8元我们做天猫卖家的还有什么。就是把我们这些卖家往死路里赶。  当然在你们的角度，是想更多的人来进这个平台来买，然后你们就赚取更多的佣金，这也没有什么错。然而你们有考虑过吗？ 要是你们这样逼卖家都走低价路线了，淘宝商品的市场还会均衡吗？ 长期发展后。天猫就只能是低价商品的地方。哪还有那个卖家愿意在这样的平台开店？这样天猫卖家还不如转移到京东去做。 也许你们会说这是为了卖家做爆款，但是2014年不是有规则说，要弱化低价做出来的爆款吗？但是你们作为天猫后台的执行的人员又是怎么做的呢？ 相信大家都明白  这种低价活动产品是伤人力、物力、财力。也许你们会说当一个宝贝有很多销量和评价了，再后期会给卖家带来更多的销量但是我发现根本就不是这样。要是低价卖了的宝贝，如果产品买家觉得可以会给好评和满分，要是不好还会给低分和差评，后期回来回头客看到价格高了直接是不会来买的了。而且在产品前期高价卖的时候买的顾客。回来看到价格有段时间是低的，还会要求退钱。这种情况我是真实遇到过。

        对于天猫卖家卖的又是品牌，一个品牌的价格会低于8.8元吗？  这个真是有悖于天猫品牌平台的打造了。 这样反而不是我们这些卖家弄乱了天猫的市场。而是你们这些策划天猫活动或者淘宝活动的小二弄乱了市场，让卖家的品牌影响力下降了。 长期发展后 的后果就是所有天猫的店铺都是低价血拼。 而为了带来流量卖家就去弄些不好的产品来销售，形成了恶性循环。 久而久之，亏本的卖家越多了，就会离开这个平台，那样天猫这个平台走向死亡之路也就不远了，相信这也是马云老总不愿意看到的吧      当然这是本人自己的看法，也希望淘宝活动小二看到我这个帖子能考虑下，如果有不当之处请谅解。 同时希望天猫和卖家、 买家之间这条路走的更好！！

答：当年有组织性的围攻商城 我当时很不屑的说了一句 一群乌合之众！！ 天猫提高门槛是必然的 因为他要打造品牌电商 脱离以前单一以低价产品为主导的时代 提高在面对京东这样专门经营品牌电商的竞争力 可惜天猫就是不争气 刚开始没多久 在淘宝网既定分流的情况下 渐入佳境 就开始打自己的小算盘了 开始降低门槛 提升入住率了 于是乎铺天盖地的商城出现了 是不是个人注册个商标丢个10多万就可以开个商城了 这才仅仅是一个开始！ 小二的各种规划 各种节奏 全都建立在形势之上了 因为所有的有利于管理市场的规则 条款 限制条件 全都变成了空话一堆 只看到一堆冠冕堂皇的规则理由 可是完全没有实施和竞争力 离谱到什么程度？打电话到400 “你们新上的主图规则有用吗？”“有的”“那你打开淘宝网搜索XX 从头开始1-4 这4家旗舰店主图违规了吗？”“从目前的情况看 是违规的”“那你们处理不处理”“这个有专门的工作人员负责”“就问你处理不处理”“我会提交资料到相关部门”“那我也可以这样做主图了？”“不行的 违规的” 这么荒诞的回答 就是所谓的专业团队做到的 继续分析

答：说了这么多 来点有建设性的建议！！ 1、内部开会 严谨一些 所有规则 规划的出台 严谨一些 开个会认为整个想法不错 好马上开始实施 从来不成熟的考虑和研究 2、一定要有天猫品牌战略的思维 正确的引导卖家往自主品牌路线上引导 而不是一味的追求销量 而忽略品牌价值和品牌概念 3、规则制定就一定要贯彻执行 严查严办 制定规则又不监督执行 那就是一张白纸 没有任何意义 4、平衡分阶段层次性的制定流量机制和扶持机制。。高 中 低 有针对性的辅助和引导 这样才是良性循环 优质品牌才会逐渐变多 5、品牌服务 的概念不能模糊 在你们的理解力 支付宝交易金额高的 服务做得肯定不错 这种主观判断辅助是错误的 6、类目小二不作为 小二总是很忙 神龙见首不见尾 但是在忙什么 没人知道 一个类目小二不去平衡和稳定市场 一些商家拿劣质商品 超低价格 引流拉销量 居然视若无睹 那还怎么才能做好品牌 还怎么会有良性竞争 我们广大的商家无一不希望天猫越来越好 感谢天猫给了我们机会和平台 但是希望天猫不要辜负我们对天猫的信赖和支持 水能载舟亦能覆舟 我希望我们这些卖家能一直承载着天猫和我们的梦想一起扬帆远航。

答：俗话说亏本的生意不会做，但是面对天猫上面的竞争，真的很多人亏本都做！苦啊。

答：确实 而且活动也是给大商家准备的 越是新店 越得不到一点机会，不过这本来也是不公平的，但是能给一点机会吗 让我们可以和大卖家公平竞争的一个机会。别什么活动都是综合排名，销量多少多少才能上。

答：淘宝期望的 千人千面，按消费者需求去分配流量~这只是期望吧 ，执行起来 很不容易~我就不吐槽了 ，作为商家 我懂淘宝就是一个分配流量的角色，不管他怎么变 都逃离不了 类社会化平台的商业模式，那好 ！我就坚持零售的规则 在现有的流量格局里形成我自己的格局~~产品为王，而不是渠道为王！格力很牛 是因为有核心的东西 自己可以形成聚焦和流量格局~~不抱怨，只坚持！