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作者:巨人电商

团队和管理;不可忽略的的问题

POST TIME:2020-10-24

很多时候店铺出现了问题处理不当,责任是谁的,怎么处理?你的判断和处理方法是否得当? 例如一个美工搞错了文案,店铺面临损失,作为一个运营,店长,总监,经理,你是怎么做的? 当然方法有很多,我也不能说我做的一定是对的,但是认知点是不会错的。 团队存在的意义是和谐协作,这不是一个口号问题,而是一个实实在在知道口号却怎么也没做到的一个现实现象。除去民族仇恨方面,小日本的团队与工作效率在世界上是首屈一指的。例如它们在项目中出现了问题,责任是由团队来承担的,并且团队成员第一心智是完全不抵抗这种承担。在国内,如果一个人出现了工作上的失误,那后果…… 工作效率,现在我的工作时所用的方法也是向它们学来的。工作计划表,列项后,分别标注A.B.C等级,优先处理A类事项和需要团队协作的事项。好处分以下几点:一丶标注等级,可以明确事务的先后顺序,节省大量不知该干什么的时间。并且可以让领导者看到你的工作效率和事项,方便分配工作和协作。团队事项优先的原因是,大家可能都有过上司分配下来一个项目,分配给了小组人员,每个人负责一个区域,各忙各的,在提交项目结果的时候,上司不满意出现了问题,所以加班加点,并且带来的时间拖延后果很严重。事项进程表,比如把一个项目当作一个流程,从A到Z,其中需要经过这几个过程,在进行的过程中,不能填鸭式的去处理,从A到Z严格的执行,如果跳后一个字母,需要时时刻刻想着做完遗失的一个字母。往往前边遗忘忽略草草了事的事情,在后边都需要花大的代价来处理。

小的好的习惯,在后边是受益无穷的。

文章来自夏陇电商 天猫代运营 www.exialong.com