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作者:巨人电商

双11大促准备:多图手把手教你如何进行仓库布局物流优化

POST TIME:2020-10-24

   眼看双11全球狂欢节即将到来,往年的漏单、错单、超卖、缺货、重复发货等种种内忧外患让电商人应接不暇,良好仓管和物流可以提升很大效率,商派手把手教你如何布局仓库以及让仓储和物流有效结合起来。   仓库功能解析:     发货瓶颈:   订单拣选的作业时间,自身又可分解为:   •行走55%;   •寻找15%;   •取货10%;   •文书及其他活动20%。   如何解决发货瓶颈?     如何解决发货瓶颈?以下提供几种仓库布局建议 1、横列式布局:是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相垂直。   主要优点:主通道长且宽,副通道短,整齐美观,便于存取盘点,如果用于库房布局,还有利于通风和采光。   缺点:仓容利用率降低     

纵横式布局示例

  2、纵列式布局   是指货垛或货架的长度方向于仓库侧墙平行。   主要优点:   •可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位;   •在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧;   •在库时间长、进出不频繁的物品放置在里侧   缺点:不利于通光采光及机械化作业     

纵列式布局示例

  3、纵横式布局   是指在同一保管场所内,横列式布局和纵列式布局兼而有之,可以综合利用两种布局的优点。     

纵横式布局示例

  4、货架倾斜式布局   倾斜式布置是指货垛或货架与仓库侧墙或主通道成60°、45°或30°夹角。   是横列式布局的变形,它是为了便于叉车作业、缩小的回转角度、提高作业效率而采用的布局方式。     

货架倾斜式布局示例

  5、通道倾斜式布局   是指仓库的通道斜穿保管区,把仓库划分为具有不同作业特点的区域,如大量储存和少量储存的保管区等,以便进行综合利用。   在这种布局形式下,仓库内形式复杂,货位和进出库路径较多。    

通道倾斜式布局示例

  以下为比较合理的电商仓库布局:     拣货路径   仓库布局跟拣货路径直接关联     1、穿越式路径   方法简单易执行,很多仓库都在应用,尤其适合拣货密度高的情况。当采用穿越路径时,从通道一端进人,拣货人员同时拣取通道两侧货架上的物品, 最后从通道另一端离开。在返回出入口之前,分拣人员会走遍所有包含拣取位置的通道。由于行走路径近似“s”形,所以又称“s”形路径。   当被拣品分布的巷道数为偶数时,穿越策略必须穿越每个具有被拣品的巷道;当被拣品分布的巷道数为奇数时,除最后一个被拣品所在的巷道外,其余巷道均需要被穿越。因此,穿越策略中拣货巷道内行走距离完全取决于被拣品分布的巷道数。     2、回转路径   拣货人员从分拣通道的一端进入,先沿路拣取一侧货架上所需物品,当一侧货架上的物品拣取完,就返回开始拣取另一侧货架上的物品,最后从进入通道的一端离开。拣货员只需要进入包含拣取位置的通道,不包含拣取位置的通道可以跳过。   若采用返回策略,要缩短拣货行走距离,应该使被拣品距离进入巷道的位置尽可能短。也就是说,如果被拣品的分布呈现向货架一端分布的趋势,其返回过程中的行走距离就越短,这样采用返回策略就能使总的行走距离越短。     3、分割回转路径   从拣货通道的中点处将分拣区域分成前后两部分。拣货人员从通道的一端进入,拣取完货物后回转折返,最远处就是该通道中点,当拣货人员离开拣货区域的前半部时,拣货员要从最右边的通道穿越进入通道后半部分,以同样方法开始后半部分的拣货。当后半部的拣货完成后,穿越最左边的通道回到出人口。   此外,还有一种叫做分割回转策略,与中点回转策略很相似,分割回转策略要求先将整个拣货区域分割为前、后二个部分,但分割点不一定是以中心点为界。     找到符合自身的拣货路径   

传统穿越策略拣货路径示意图

    

用s形启发式算法优化后的拣货路径示意图

    

用动态规划算法优化后的拣货路径示意图

    

用遗传算法优化后的拣货路径示意图

  货品位置(ABC商品分析)     将累计配货次数为50%的前若干品种定为A类;将配货次数为20%左右的若干品种定为B类;将其余的品种定为C类。如:   A类产品只有17.43%,但累计发货 47.47%;   B类产品只有15.28%,累计发货 21.96%;   C类产品有  67.29%,只累计发货 30.67%     

ABC快速分类法

  ABC商品分析案例     ABC拣货法   货品编号   货位编号是商品在库的“住址”,主要用于寻址   库房编号:“三号定位”     货位编号:“四号定位”     用大写字母A、B、C、D代表库位大区;   用01—26代表库位大区中的各列;   用大写字母

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—E9代表列中的货架数;   用01—09代表一层中的各个储位数。   例如:     编号布局:     仓储物流协同 物流耗材准备:   1)面单、胶带、包装袋、包装盒、三联单、填充物、售后服务卡、等   2)扫描枪、墨盒、电脑、打印机(提前测试好),订书机,订书针,推车、拣货车、等   3)笔、岗位名称不干胶贴   快递方案:   1)和快递确定好双11期间的时速、到达率、异常单反馈速度,超区退回件是否免运费,超区件是否可以自行转其他快递   2)电子面单提前申请好数量   3)ERP软件/打单软件打印模板调整(面单,发货单)   4)ERP审单环节设置快递智能匹配   5)准备好备选的小快递,有些地区爆仓严重的,发备选快递,还有可能发货量大,本地网点装不下货取不了件的   6)快递公司出几个业务员来帮忙,现场称重、扫单,这些都是可以提供给我们的资源,另外还可以帮忙打包,称重   主推款库位调整:将热卖的主推的款,库位调整到靠近验货区的地方,滞销的款挪到后面   到货入库安排:   1)尽量避开此段时间   2)库存富余的货,不需紧急入库,可适当延后,未入库货品放到暂存区,不要与其他货品混淆   3)需要入库的货品,时间安排到快递取件之后,不要影响当天的发货   盘库:   1)主推款和库存低于50件的进行盘点,双11前一周可以进行盘点,不用太早   2)大促结束后再盘一次库   发货流程说明:   1)审单→打单→分单→配货→验货→打包→称重→快递揽收   2)所有发出的订单都要经过ERP系统   3)验货绝对不能少、称重根据自己的包裹情况选择   4)任一环节遇到问题,及时反馈,不可马虎发货   5)打包人员划分清楚自己的区域,不然稍微一走神,就会忘记这个包裹有没有打包完,也可能一个包裹重复贴面单了   发货流水线安排:   1)流水线:   2)作为参考样式,考虑到场地的限制,最终目的是合理利用场地,缩短操作路线,提高效率     审单打单方案   1)活动开始后1小时开始审单   2)设置无备注自动审单功能(页面上要说明无备注优先发货)   3)审单人员只审有备注的、智能快递匹配不到的异常订单   4)按照订单总件数打单,先打单件,再2件,3件,以此类推   5)配货人员传递信息准确传递验货员   6)不要忘记异常单处理   7)检查未审订单、检查已审未打印订单、检查已打印未发货订单   配货:   1)尽量一货对应货区   2)根据备货单上的货位提示,去对应的货位,缩短拣货路程,减少重复路线,提高准确率   PS:配货员随身带笔,没配到货的做好标记     验货:   1)验货步骤不能少   2)是否需要批量验货,可根据实际情况进行设置   3)验货区分未验、已验、配货错误、订单错误 四种,第三种返给配货员,第四种返给审单员核查,系统增加了声音提示,注意异常声音   4)相同件数的一起验货,在分给打包员时说明这一批都是几件的,防止打包错件数   5)可以根据情况,设置是否需要称重,如果不称重系统这时就回传物流单号到前端系统了   打包:   1)打包者要清楚这一批都是几件的,防止件数打包错   2)什么规格的包裹用哪种袋子?用什么包装盒?   3)发货清单放哪张?胶带怎么缠?快递面单怎么贴?   4)下图为打包流水线供参考     称重:   1)不称重也得有序管理   2)已称重和未称重的包裹注意区分开   3)称重完的包裹不要随意乱扔,注意整理整齐,面单都朝上,方便快递员签收   4)按时间段堆放已称重的包裹,防止有人取消订单   5)称重员要对最后环节负责,系统未称重包裹不要让快递提走了,已称重包裹不要让其他人翻出来拆了。   发货人员预备方案:   1)公司总动员去发货,预估人手不够情况下,准备好兼职人员;   2)人不是越多越好,要和流水线匹配。每条流水线,需要安排多少人,不同类目不同软硬件配置结果不一样,根据平时经验估算吧。   3)系统提供临时员工激励考核,根据要求使用   双11即将来到,几乎产业链上的所有电商企业,也都可以从这块蛋糕中分一杯羹。但有利益的地方就有风险,有的商家上演“绿色心情“,但有的商家却面临“大货全剩”的窘境。商派双11战略指挥部也总结了一些往年高发情况:漏单、错单、超卖、缺货、重复发货,爆仓拒接单、高峰系统瘫痪、买家下单不付款、物流走件停滞,对账不准,销售高潮、绩效混乱、人心不稳,卖家们将面临的是各种内忧外患的情况,所以要及早多方备战。